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1972年創業・埼玉県春日部市を拠点に、とまらない物流を、とめない人へ。を方針とする物流会社です。
従業員184名と、その家族の生活を支えるため、運行ダイヤと労働環境を継続的に組み替えてきました。
20年前、うちは離職率4割の会社でした。社員が3年で半分入れ替わる。新人の教育コストばかりかかって、顧客にも『前回来た方と違う方ですね』と言われる。原因は明らかで、無理な運行と長時間労働です。 荷主からの『翌朝着』要求に応えるため、夜21時に出て翌朝5時に戻る便を組んでいました。月の残業は80時間を超え、家族と夕飯を食べた記憶がない、という社員が普通でした。 2005年、私が代表になって最初にやったのは、その『翌朝着』ルートを8割削ることでした。荷主には『翌々日着でお願いできませんか』と一軒一軒回りました。半分は離れていきました。売上は3年で15%落ちました。 でも辞める社員がいなくなった。新人の教育コストが消え、ベテランの厚みが増し、現場の品質が上がりました。5年後、売上は戻り、利益率は以前を超えました。 2018年、19時以降の運行を就業規則で禁止しました。今いる184人と、その家族のために、これからも続けます。
代表取締役丸山 八郎
| 商号 | 丸八ロジスティクス株式会社（丸八ロジ） |
|---|---|
| 創業 | 1972年創業 |
| 所在地 | 埼玉県春日部市備後西1-12-34 |
| 従業員 | 従業員184名 |
| 電話 | 048-XXX-XXXX |
| 事業内容 | とまらない物流を、とめない人へ。 |
1972年に春日部市で個人運送として創業以来、地域の物流を支えてきました。
大きな転換は2005年。「人を使い潰す物流」を、やめた話。
1972 年
丸八ロジの歩みのなかで、個人運送として春日部市に創業は大きな転換点となりました。
1988 年
丸八ロジの歩みのなかで、倉庫業を併設、物流総合へ拡張は大きな転換点となりました。
2005 年
丸八ロジの歩みのなかで、離職率4割の状況に対し、長距離縮減・固定ルート化に方針転換は大きな転換点となりました。
2018 年
丸八ロジの歩みのなかで、19時以降の運行原則禁止を就業規則に明文化は大きな転換点となりました。
2025 年
丸八ロジの歩みのなかで、従業員184名、定着率98.2%(3年)は大きな転換点となりました。
佐藤サトウ
ルート配送・入社5年・39歳
前職は大手運送会社の深夜便で、家を出るのが19時、帰るのが翌朝9時。子どもの寝顔しか見られない生活が7年続きました。妻に『このままだと君のこと忘れちゃう』と言われて転職を決めて、丸八に来てから3年は本当に普通の家族でいられています。
田中タナカ
倉庫管理・入社2年・28歳
アパレル販売員から転職しました。立ち仕事は慣れていましたが、フォークリフトに乗るのは初めて。技能講習(4日間)は会社が全額負担で、平日に通わせてもらえました。今は出庫担当のリーダーをやらせてもらっています。